ビジネスシーンでよく利用されるものに、
「2・6・2の法則」というものがある。
簡単に言えば、どこの職場においても、
仕事の良くできる人が2割、
普通の人が6割、
できない人が2割、
この3つのタイプに分けることができるという。
さて皆さんの職場ではどうだろうか?
けっこう当たっていると私は思う!
この割合を少しでも仕事のできる集団に変えていくには、
2割の良くできる人をいかに上手に使うかである。
つまりこの2割は仕事の手本となる人なので、
普通の人やできない人とコンビを組ませることによって、
仕事をおぼえさせるのに有効的であるという。
それによって、例えば、
普通の人の3分の1が良く仕事をできる人になり、
できない人の半分が普通の人になれば
その割合は4・5・1となる。
そうなると格段とその職場の能力が高くなっていく。
それをさらに進めていけば、もっと強い組織、チームになっていくのではないか。
いずれにせよ社員を育てていくことが大事だし、
その職場の雰囲気や人間関係も良くなければならないし、
とどのつまり会社のリーダー的存在の人たちが
どれだけ良い会社を作っていこうという意志があるのか?
その会社の理念や方針に従って行動しているか?
このふたつでほぼ決まる。
それを司るのが経営者ということになる。
さっきの法則で言えば、
本気で会社を良くしたいと思って働いている社員2割、
自分中心で働いている社員6割、
何も考えずぼーっとただ会社に来ている社員2割、
ということになるが、正直これではその会社は伸びていかない。
これから目指すことは、
1.志を持って取り組める社員に育てあげる
2.やる気のある社員だけを採用する
3.どう見てもその気質のない社員はクビにする
こういった改革もいずれ必ず必要となってくる。
私は今の会社を本当に良くしたいと考えている。
そこを共に目指していける社員としか今後契約をしないつもりだ。
5年後のビジョン、10年後のビジョン、さらにその先のビジョンを明確に持って、
今後も仕事に取り組んでいく所存である。
今朝の1枚
綾瀬市吉岡の蟹ヶ谷公園から見える富士山。
今朝は快晴で気持ち良かった!!